Главная страница
Поиск по модели:
  
Карта сайта
Характеристика населения канады
Белгу электронный каталог
Рынок солнечный саратов адрес
Бланк акту прийому передач
Порушення авторського права приклади
Инструкция дэу матиз
История развития генетики презентация
Трогательное поздравление бабушке
 

Курт левин стили руководства

Изучение стиля руководства в последнее десятилетие стало важным направлением в процессе оптимизации деятельности менеджеров. Знание стиля управления позволяет решить проблему профессиональной пригодности административного аппарата. Руководителю трудно выработать такой стиль деятельности, который способен удовлетворить всех членов подчиненного ему коллектива. Осознание человеком причин и закономерностей своего поведения может радикально изменить его отношение к хозяйственным ситуациям. Понимание возможного многообразия причин и способов управления, ясное и вместе с тем гибкое видение проблем делают руководителя более свободным, а его деятельность более успешной. Первое употребление терминологии, от­носящейся к обозначению стилей лидер­ства, было заимствовано Куртом Левиным из сферы государственного управления — авторитарный, демократический и либеральный пассивный. Эти термины условно были приняты в управлении бизнесом, отра­зив с определенной степенью точности смысл взаимоотношений руководителей с подчиненными. В 1937 году Левин выделил общую психологическую курт левин стили руководства деятельность всех лидеров руководителейназвав ее лидер­ством. С тех пор это понятие употребляется в социальной психоло­гии, и оно стало общеупотребительным. Левиным стили курт левин стили руководства авторитарный, демократический и либеральный рассматривались через призму власти, что нашло отраже­ние в многочисленных работах различных ученых, занимавшихся как социальной психологией, так и проблемами управления. Отечественный ученый Анатолий Лактионович Журавлев дает иное определение стиля руководства. Это — "индивидуально-типологические особен­ности целостной, относительно устойчивой системы способов, мето­дов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью вы­полнения управленческих функций". Журавлевым в 1976 году были получены на основе экспер­тных оценок 20 параметров стиля руководства, которые были под­разделены на прямые и косвенные. Им была предложена модель стиля с точки зрения его целостности. В этой связи он выявлил три основных компонента стиля руководства, обозначенные им следующим обра­зом: "Д" — директивность, "К" — коллегиальность, "П" — пассив­ное курт левин стили руководства с тенденцией перехода к попустительству. Журавлевым, включает разную сте­пень выраженности этих компонентов. Причем, определение сти­ля, согласно этой модели, означает измерение степени выражен­ности его компонентов. В определении стиля руководства каждый их компонентов играет различную роль. Журавлев предложил также свою классификацию, состоя­щую из семи, различающихся между собой стилей руководства. Ниже приводится описание этих стилей, по Директивный стиль руководства Руководитель, придерживающийся этого стиля, стремится к едино­началию. Его ответственность и реальные полномочия соответствуют друг другу. Инициатива идет от него, подчиненные пассивны и неса­мостоятельны. Основной метод руководства — приказ, а не просьба. Подчи­ненным часто делаются замечания и выносятся выговоры. Кроме того, руководитель наказывает подчиненных экономически. Не принимает возражений и советов, проявляет бестактность. Руководитель распределяет полномочия между собой и подчи­ненными. Индивидуально решает только самые срочные и сложные задачи. Большинство задач решает совместно с коллективом. Активность проявляют как руководитель, так и его подчиненные. Основной метод руководства — просьба и поручение, приказы даются редко. Руководитель систематически контролирует работу исполнителей. Его отношение к нововведениям положительное. Он справедлив и требователен. При выполнении управленческих функций руководитель пасси­вен. Курт левин стили руководства метод его работы — уговоры сотрудников для вы­полнения заданий. Он не привык и не умеет приказывать. Старается не общаться с другими руководителями, а к подчиненным равнодушен. В работе мало заинтересован, уделяет минимум внимания работе, а также вопросам социально-психологического климата в коллективе. Левиным подразделение стилей управления на авторитарный, демократический и либеральный. Внимание к производству Рис. Это особенно становится актуальным при возрастании роли человеческого капитала. При этом руководитель: 1. Курт левин стили руководства быть уверенным курт левин стили руководства своем деле, знать науку об управлении. Должен быть строгим и требовательным. Должен правильно понимать критику и уметь критиковать. Должен уметь наказать и прощать, быть приветливым и тактичным. Должен уметь говорить и слушать, должен уметь молчать. «Решетка» Блейка Характеристика взаимодействия менеджера с подчиненными А 1. На 1-ом месте межличностные отношения. На 2-ом месте производительность труда. Апатия как к производству, так курт левин стили руководства к сотруднику. Курт левин стили руководства менеджера, направлена на эффективное развитие производства через самореализацию подчиненных. Рассмотрение приводимых выше стилей руководства позволя­ет судить о том, что нет единых точек зрения на этот вопрос ввиду сложности самого феномена лидерства. Выбор форм и методов ру­ководства зависит от многих факторов организационного и психо­логического характера. Поэтому в практике управления использу­ются уже давно проверенные жизнью формы и способы работы с людьми, решающими общие курт левин стили руководства всех курт левин стили руководства задачи. Независимо от решаемых задач методы руководства должны быть адекватными условиям конкретной организационной среды. Современные исследователи лидерства за рубежом отмечают, что проявления авторитарности и диктаторства сейчас курт левин стили руководства в гораздо меньшей степени, чем в прежние времена. Боль­шее значение приобретает для лидерства свобода индивидуального стиля лидерства. Современные ученые пытаются найти возможности соединения элементов, характе­ризующих различные стили лидерства, а также выявить особенности имеющихся стилей лидерства, несмотря на то, что около трех десят­ков лет они изучали эту проблему. Функция лидерства не обязательно закреплена за одним человеком. Вполне возможно смена лидерства - по мере того, как на авансцену выходят курт левин стили руководства, чьи курт левин стили руководства стороны требуются курт левин стили руководства данный момент. Преобразующее лидерство — это тип лидерства, представляющее определенный процесс поведения, включающее процесс самообучения и подвержены управлению. Стиль управления — это обобщающая характеристика курт левин стили руководства, которая отражает в коллективе подходы курт левин стили руководства реализации функций управления. Стиль управления — это то, из чего складывается лидерство, хотя курт левин стили руководства основе лидерства лежат врожденные качества индивида. Стиль управления отражает общую атмосферу управленческой деятельности в организации. Проблема лидерства в современном менеджменте приобретает особое значение в связи с возрастанием роли человеческого фактора и социализации всей экономической системы. К традиционным концепциям лидерства относят теорию лидерских качеств Ральф Стогдилл и Ричард Манн и теорию лидерского поведения Курт Левин, Роберт Блейк, Зигли Моутон. Следующим этапом в развитии учения о лидерстве стал «ситуационный подход» Фред Фидлер, Герхард Кунц и Сьюзен О'Доннел. Одной из разновидностей ситуационных теорий лидерства явилась "теория жизнен­ного цикла", авторами которой стали Пол Херси и Кен Бланшард. Продолжением ситуационных теорий лидерства стала еще одна модель, авторами которой были Виктор Врум и Филипп Йеттон. Согласно авторам этой модели, в ней основное внимание уделяется процессу принятия решений самим руководителем. Атрибутивный подход к лидерству исходит из того, что выводы лидера обусловлены реакцией лидера на поведение подчиненных. Относительно новым в теории лидерства является харизматический подход. Харизма является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признания лидерства, что обеспечивает обладателю харизмы власть. Для бизнеса важность харизматического лидерства возрастает по мере необходимости проведения в организации радикальных изменений в связи с критичностью ситуации. Однако в этих обстоятельствах возникает другая концепция лидерства: лидера-преобразователя или лидера-реформатора. Гармония формального и неформального лидерства зависит от мотивации лидерства. Менеджеру надо стремиться к завоеванию лидерства, с помощью которого он подкрепляет свои полномочия. Однако менеджер при этом не должен ограничить возможность появления неформального лидера. Курт Левин выделил следующие основные стили лидерства: авторитарный, демократический и либеральный. Стиль управления — это обобщающая характеристика менеджмента, которая отражает в коллективе подходы к реализации функций управления.



 
003677
В освоении новой техники Вы поступаете так:
изучаете инструкцию
просите кого-нибудь помочь
полагаетесь на интуицию
© 2005 — 2016 «navigator-trans.ru» Документы на все случаи!